Manager ciąglości działania wg. ISO 22301

Naucz się jak zachowywać ciągłość biznesową w sytuacjach kryzysowych.
Dowiedz się jak wykorzystać normę ISO 22301, aby zaprojektować i wdrożyć efektywny system, który przygotuje Twoją firmę na zagrożenia.

BCMS - Business Continuity Management System oferuje:
- wgląd w skutki potencjalnej awarii w każdym z newralgicznych obszarów funkcjonowania firmy;
- umożliwia zaplanowanie kroków o charakterze strategicznym i taktycznym
w celu przygotowania się na najgorszy scenariusz.
Przećwicz pod okiem trenera najważniejsze narzędzia, poznaj wskazówki, które pomogą ci uniknąć kosztownych i czasochłonnych błędów. Zdobądź certyfikat pożądany na rynku.

Poznasz najważniejsze prawne i regulacyjne warunki ramowe oraz podstawowe metody i narzędzia niezbędne do budowy, monitorowania i doskonalenia BCMS opartego na zasadach normy ISO 22301;
Zdobędziesz konkretną wiedzę na temat sposobów ochrony i zapobiegania utracie istotnych aktywów firmy;
Nauczysz się jak ograniczyć zużycie zasobów niezbędnych do odzyskania już utraconych aktywów i przywrócenia funkcjonowania firmy;
Zapoznasz się z konkretnymi scenariuszami działań zapewniającymi skuteczne zarządzanie ryzykiem i ciągłość działań;
Będziesz wiedział jak chronić nie tylko Twoje interesy, ale też interesy Twoich klientów;
Dowiesz się jak przekonywać Zarząd organizacji do niezbędnych inwestycji wykorzystując wiedzę oraz narzędzia poznane podczas szkolenia;
Udowodnisz swoje kompetencje uzyskując certyfikat „Manager ciągłości działania wg ISO 22301" potwierdzający Twój udział w szkoleniu i zdanie egzaminu.

1. Wstęp

• Identyfikacja potrzeb i oczekiwań uczestników.

2. Wprowadzenie do tematyki szkolenia:

• Czy jest konieczne zarządzanie ciągłością działania.

• Ciągłość działania – prawda czy mit.

• Norma ISO 22301.

3. Czy zarządzanie ciągłością działania jest trudne?

• Aspekty ciągłości Twojej firmy.

• Jeśli myślisz, że kryzys Cię ominie – jesteś w błędzie.

• BCM (Business Continuity Management) – co to takiego?

• Co możesz zyskać dzięki BCM - korzyści i koszty.

4. Elementy Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg ISO 22301:

• Podstawowe definicje ciągłości działania.

• Model wymagań normy ISO 22301.

• Podejście procesowe.

1) Etapy procesu zarządzania ciągłością działania zgodnie z cyklem PDCA (PLANUJ, DZIAŁAJ, WERYFIKUJ, POPRAW).

2) Kontekst organizacji

• Określenie kontekstu organizacji.

• Określenie wymagań zainteresowanych stron.

• Określenie i dokumentowanie zakresu BCM.

• Monitorowanie zmian kontekstu i wymagań interesariuszy.

3) Przywództwo

• Odpowiedzialność w zakresie przywództwa.

• Określenie ról i odpowiedzialności w BCM.

4) Planowanie

• Jak planować system BCM.

• Określenie i zasady nadzoru nad realizacją celów BCM.

5) Budowanie i utrzymanie Systemu Zarządzania Ciągłością Działania z uwzględnieniem umów outsourcingowych:

• Outsourcing w kontekście Systemu Zarządzania Ciągłością Działania.

6) Wsparcie

• Wymagania dotyczące zasobów.

• BCM a kompetencje i świadomość pracowników oraz osób wykonujących prace pod nadzorem organizacji.

7) Funkcjonowanie:

• Zasady nadzorowania i sterowania systemem BCM.

8) Ocena:

• Co należy mierzyć i monitorować.

9) Doskonalenie

• Działania korygujące.

• Korzyści z ciągłego doskonalenia Systemu Zarządzania Ciągłością Działania.

10) Polityka i procedury BCM:

• Zasady opracowania polityki BCM.

• Wymagania dotyczące dokumentacji.

1.Strategia zachowania ciągłości działania i jej utrzymanie:

• Podejście strategiczne BCM.

• Zagadnienia związane z personelem.

• Wybór strategii – kryteria.

• Utrzymanie BCM.

• Podejście do testowania i monitorowania.

• Przeglądy BCM.

• Warsztaty.

2. Budowanie planów ciągłości działania:

• Kategorie działań.

• Incydent – oś czasu.

• Plan Zarządzania Incydentami (IMP).

• Plan Ciągłości Działania (BCP).

• Testy, utrzymywanie i przeglądy.

• Korzyści z testowania.

• Ocena skuteczności i wyciąganie wniosków.

Nasze szkolenia nastawione są na praktyczne umiejętności i wykorzystanie nowych umiejętności w praktyce i biznesie.
Preferujemy prowadzenie szkoleń w formie warsztatowej dla grup do 12 osób. 80% czasu szkolenia to ćwiczenia, case studies oraz dyskusje moderowane.
Nasi trenerzy to praktycy z doświadczeniem w tematyce, którą prowadzą. Niezależnie jednak od tego każdy z nich musi ukończyć dodatkowe szkolenie trenerskie, aby potrafił skutecznie uczyć w sposób efektywny i ciekawy.
Jesteśmy oddziałem międzynarodowej firmy certyfikującej. To wbrew pozorom ma spore znaczenie. Masz dzięki temu pewność, że szkolenie oparte jest na rzetelnych informacjach, a certyfikaty rozpoznawalne niemal na całym świecie.
Program tego szkolenia oparty jest na szkielecie i międzynarodowych materiałach z naszej centrali. Uzupełniliśmy go jednak i przeprojektowaliśmy zgodnie z sugestiami naszych Klientów.
Uczestnicy oceniają to szkolenie średnio na 9,5 pkt. na 10 możliwych, a doceniają przede wszystkim praktyczne podejście , warsztatową formę oraz przestrzeń do dyskusji i wymianę doświadczeń.

Manager ciągłości działania wg ISO 22301

Dlaczego warto?

W cenie szkolenia:

Prezent:

Co mówią uczestnicy ?

Prezent o wartości 395 zł w CENIE SZKOLENIA

Zgłoś chęć udziału w szkoleniu

Manager ciągłości działania wg ISO 22301